重創(chuàng)新添活力 去庫存降應(yīng)收 強(qiáng)管理嚴(yán)制度

花園銅業(yè)公司凝造提質(zhì)發(fā)展基因

本報(bào)記者周振平

花園銅業(yè)公司作為花園集團(tuán)基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)企業(yè)，一直以來是標(biāo)桿企業(yè)之一，其科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新能力倍受肯定，一步步將企業(yè)做大做強(qiáng)并推向新高度。

“前不久，我們五項(xiàng)新產(chǎn)品通過了省級(jí)工業(yè)新產(chǎn)品的鑒定驗(yàn)收，兩項(xiàng)科技成果上報(bào)省科技廳內(nèi)部審核，以第二位序列入國家標(biāo)準(zhǔn)起草單位，十月份還將在杭州領(lǐng)取浙江省工業(yè)大獎(jiǎng)，這些都是花園銅業(yè)公司全體員工攻堅(jiān)克難、科技創(chuàng)新的智慧成果。目前，花園銅業(yè)技術(shù)水平已站在同行業(yè)前列。”花園銅業(yè)公司總經(jīng)理魏錦如是說。

今年以來，花園銅業(yè)公司從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在原料成品去庫存、應(yīng)收賬款及時(shí)到位、管理提升增實(shí)效等方面加大力度，精謀細(xì)劃提質(zhì)量，穩(wěn)扎穩(wěn)打抓效率，一步步推動(dòng)銅業(yè)公司前進(jìn)。

重創(chuàng)新添活力 拓展企業(yè)發(fā)展空間

近日，記者來到花園銅業(yè)公司一期辦公樓，看到企業(yè)員工們正把一些儀器設(shè)備裝上車，轉(zhuǎn)移到二期廠區(qū)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)。“這些都是產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備，我們要將檢測(cè)中心與新產(chǎn)品研發(fā)中心合并到一起工作，這樣更有利于大范圍內(nèi)的技術(shù)員工之間的思想交流與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證。”花園銅業(yè)公司技術(shù)研發(fā)中心主任關(guān)勝利指著設(shè)備道，員工們主動(dòng)要求、積極作為、互幫互助，卯足了勁爭搶成為科研好能手、技術(shù)好標(biāo)兵。

板帶車間是花園銅業(yè)公司最早的生產(chǎn)車間，一直保留至今，現(xiàn)在也進(jìn)行著產(chǎn)品的創(chuàng)新改革，從原來的銅棒、銅排，衍生出壓延銅箔新產(chǎn)品。“我們車間的設(shè)備相對(duì)老舊，所以我們把精力集中在工藝改進(jìn)以及設(shè)備調(diào)整上，效果還是非常明顯的。”花園銅業(yè)公司板帶車間主任范國華笑著說，利用現(xiàn)有設(shè)備，他們已經(jīng)能穩(wěn)定生產(chǎn)0.05mm到0.02mm規(guī)格的壓延銅箔帶，如今正在爭取盡快攻克0.01mm及以下規(guī)格的技術(shù)難題，為老車間煥發(fā)新活力，有效擴(kuò)充客戶市場需求。

在大環(huán)境不理想的形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展需要謀求更多變化與出路，花園銅業(yè)公司一刻也沒有停止過前進(jìn)的步伐。如今，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)一道深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，花園銅業(yè)公司干部員工們總是想著法子“倒弄”出新事物來：擠壓車間著力開發(fā)異型材產(chǎn)品、軟態(tài)擠制盤圓排棒；寬帶車間絞盡腦汁提質(zhì)降耗，做出越來越寬的銅板帶；技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行技術(shù)工藝革新，提升成品率至65%以上，并利用現(xiàn)有設(shè)備條件對(duì)器械進(jìn)行改造，以滿足新產(chǎn)品生產(chǎn)需要……迎著高溫天氣與熔爐的陣陣熱浪，花園銅業(yè)公司正上演著一場名為“提質(zhì)創(chuàng)新”的攻堅(jiān)之戰(zhàn)。

去庫存降應(yīng)收 減緩企業(yè)資金壓力

七月初，花園集團(tuán)給花園銅業(yè)公司下達(dá)降低原料庫存以及應(yīng)收賬款的雙控指標(biāo)。“這兩個(gè)指標(biāo)我們都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)超額完成了，如何做好進(jìn)一步穩(wěn)定控制是我們接下來需要關(guān)注的目標(biāo)。”花園銅業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理兼主辦會(huì)計(jì)周明娟指著標(biāo)有每天客戶賬齡、發(fā)貨批次、應(yīng)收賬款數(shù)的報(bào)表說道。

為了企業(yè)原料庫存以及資金鏈條健康發(fā)展，花園銅業(yè)公司財(cái)務(wù)部適時(shí)調(diào)整了工作方向，配合銷售做好客戶分類管理，電子信息實(shí)現(xiàn)銷售財(cái)務(wù)共享，加快開增值稅專用發(fā)票流程；配合倉庫及時(shí)正確核對(duì)各種規(guī)格，聯(lián)系用友財(cái)務(wù)軟件，讓業(yè)務(wù)員熟悉供應(yīng)鏈，使業(yè)務(wù)員第一時(shí)間明白倉庫實(shí)時(shí)庫存，便于成品庫存降低；依據(jù)客戶實(shí)際情況共同擬定合理貼現(xiàn)率，降應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)爭取企業(yè)利益不受損。

與此同時(shí)，花園銅業(yè)公司銷售部也做好了降應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)的充分準(zhǔn)備，以此嚴(yán)控資金不確定因素，提升運(yùn)營質(zhì)量。今年，花園銅業(yè)公司上萬筆合同交易，無一差錯(cuò)，建立客戶風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理體系，維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶，淘汰資金信譽(yù)較差的客戶，督促按期付款，有效縮短企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。主動(dòng)才有出路，最近，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)與倡導(dǎo)下，花園銅業(yè)公司銷售部還利用空余時(shí)間，加緊對(duì)銷售員外貿(mào)營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解國內(nèi)外銅價(jià)的匯率換算差價(jià)，改變套期保值的操作觀念，創(chuàng)新實(shí)施外盤業(yè)務(wù)點(diǎn)價(jià)與套保聯(lián)動(dòng)操作，尋找國際商務(wù)機(jī)構(gòu)，努力開展以國際貿(mào)易為基礎(chǔ)的境外低息融資。

強(qiáng)管理嚴(yán)制度 把控經(jīng)營效能成本

每天一大早，花園銅業(yè)公司管理層巡查各個(gè)車間和辦公室，就與各部門領(lǐng)導(dǎo)舉行早會(huì)，聽取各車間、部門的每日安排與工作匯報(bào)，并將發(fā)現(xiàn)的一些問題提出解決方案。“加強(qiáng)管理是花園銅業(yè)公司一直以來不留余力強(qiáng)調(diào)的核心工作之一，對(duì)待工作時(shí)人不分好壞，建立好的管理、好的制度，不帶個(gè)人感情色彩，實(shí)現(xiàn)制度管理企業(yè)，這就是一個(gè)好企業(yè)的運(yùn)作模式。”魏錦告訴記者。

無規(guī)矩不成方圓。除了已經(jīng)實(shí)施的月度績效考核、崗位考核、工藝生產(chǎn)日碰頭會(huì)、周日領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)制度外，最近，花園銅業(yè)公司正在積極制定完善新客戶開發(fā)管理規(guī)定，設(shè)立加工費(fèi)獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，補(bǔ)充接單管理、退換貨管理、撤單變更管理等執(zhí)行方案，以進(jìn)一步豐富企業(yè)制度建設(shè)，做到一切工作有參考、有依據(jù)、有程序，建立起一套企業(yè)自我高效運(yùn)行與自我把控的長效機(jī)制。

每個(gè)星期天，都能看到花園銅業(yè)公司各級(jí)干部忙碌的身影，時(shí)時(shí)刻刻與普通員工奮斗在第一線；每天，都能看到花園銅業(yè)公司普通員工著裝整齊，揮汗如雨，努力工作。對(duì)于花園銅業(yè)公司干部來說，沒有休息日；對(duì)于普通員工來說，一日三班倒，每個(gè)人都在辛勤工作。幾萬平廠房沒有一個(gè)煙頭，幾百名員工沒有一個(gè)閑人。花園銅業(yè)公司的榮譽(yù)不是憑空得來，是依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、普通員工團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗取得的。

2015年入職的生產(chǎn)部擠壓車間計(jì)劃員貢宇鵬目睹著花園近幾年的巨大變化，早已把企業(yè)當(dāng)作自己的家。在最近的工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)中，他提出“常用規(guī)格產(chǎn)品易生產(chǎn)種類不特意做庫存”以及“不常用規(guī)格原則上不產(chǎn)生庫存，并以重量作為訂貨依據(jù)”的生產(chǎn)建議，在庫存量管控上發(fā)表自己的見解，大家紛紛就可行性發(fā)表意見。“企業(yè)好大家才會(huì)好！在生活工作的交流中，善于發(fā)表自己的見解與獨(dú)到做法，已經(jīng)成為我們共同的常態(tài)。”魏錦說。

的確，花園銅業(yè)公司第三季度取得三大驕人成績：生產(chǎn)研制壓延銅箔，得到客戶普遍認(rèn)可，已批量生產(chǎn)；初步建立價(jià)格聯(lián)盟，實(shí)施效果明顯，新增效益幾十萬元；在最困難的時(shí)候，生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理，各專業(yè)骨干人員共同商議，認(rèn)真思考，制定方案，全公司一盤棋，圓滿完成八月份集團(tuán)下達(dá)任務(wù)。歸根結(jié)底，依賴于花園銅業(yè)公司扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，并堅(jiān)持企業(yè)核心競爭力---管理不動(dòng)搖。在花園集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全力開拓市場空間，努力提高產(chǎn)品利潤，以實(shí)際行動(dòng)“攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效、干在實(shí)處、走在前列”，力爭各項(xiàng)工作走在集團(tuán)前列，真正把企業(yè)做成花園的“鋼鐵航母”，為花園經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航！